变了雅芳的直销体系，变成网络垂直销售模式的上市化妆品公司，重新注资进行化妆品和女士保健产品开发，收购一些有创新特质的小品牌和团队，纳入雅芳旗下。
这是一个有趣的小生意，投资规模只是十几亿美元而已。
经过这几年的发展，现在，雅芳的市值又重新回到了亿美元，还会继续增长，注入更多生物科技元素，未来增长到几百亿美元市值也很正常。
类似的生意还有华腾医学旗下的惠氏、养生堂、佰草集品牌。
这种多品牌、多公司采用差异化竞争，共同瓜分一个市场，联合挤压外系竞争者的操作手法，早已是徐腾的拿手绝活。
你以为你有很多选择，其实你根本没有选择。
徐腾真的很擅长这一招，在全球智能手机市场，在网络市场，在金融市场，每一次都是屡试不爽，汽车市场更是如此。